中國紡織工（gōng）業聯合會副會長 徐文（wén）英

　　當 前，世界出現以信息網絡、智能（néng）製造、新能源和新（xīn）材料為代表的新一輪技術創新浪潮，我國紡織行業正處在轉型升級的關鍵時期，要引導企業（yè）迎合發展需要，應用（yòng）新 技術（shù）及管理（lǐ）創新，推進智能化、信息化、自動化技術在企業生產和（hé）管理中的應用，提高勞動生產率和管理（lǐ）效率，降低用工成本和管理（lǐ）成本。“十二五”後期（qī），我國（guó）紡（fǎng） 織產業轉型升級技（jì）術進步將圍繞“提升新型紡織（zhī）纖維原料的研發和（hé）應用水平，提高清潔生產和綠色製造產業化水平，加快紡織裝備的智能化、自動化、信息化及應用 進程”這三（sān）個技術進步的重點方向，使高效（xiào）生產力不斷（duàn）取代低效生產，提高產業發展（zhǎn）的質量和效益。

　　紡織行業的技術進步，要依托先（xiān）進裝備實（shí）現先進工（gōng）藝技（jì）術的應用。從我們對2011年的紡織技術改造項目問（wèn）卷調查（chá）反饋（kuì）的情況分析，在紡（fǎng）織行業的固定資產投資中，裝備的投資要占50%左右，有的甚至高達80%。在高成本微利時代，如（rú）何（hé）使企業的裝備升級（jí）創造最大化的效益，是企業關注的重點，也（yě）是擺在現（xiàn）代設備管理人員麵前的新課題。

設（shè） 備管理是企業生產經營管（guǎn）理中（zhōng）一個重要的係統管理，設備管理的好壞（huài）直接影響（xiǎng）到企業的生產能力、產品質量、能（néng）源消耗、生產成本（běn）、勞（láo）動生產率和生產安全。隨著科 學技術的發（fā）展（zhǎn），紡織裝備集成應用了自動化、智能化、自控化、信息化（huà）等技術，使得設備管理（lǐ）也必須由經驗管（guǎn）理進入科學化管理，並以提高可靠性為主要特征，追求 設（shè）備（bèi）的（de）經濟化管理。現代企業設備（bèi）管理的核心是在設（shè）備管理（lǐ）全（quán）過（guò）程中，充分利用（yòng）各種有效的（de）管理方法和先進的技（jì）術手段，使設備（bèi）資源得到最（zuì）充分、最有效的配置（zhì）和利 用，以獲取最佳投資效益。

　　現代設備管理具有以下特（tè）點：係統性，設備綜合管理體（tǐ）現了其係統性，建立以設備壽（shòu）命周期費用最經濟（jì）為目（mù）標的係統（tǒng），改變傳統設備管理（lǐ）隻（zhī）注重維修的狹義概念；全員性，TPM 管理思想“全員參與”就詮釋了全員性；經濟性，通過精益管理，實現設備資產在壽命周期（qī）中的最佳經濟性；精益化，精益設備管理的核心及著眼點在於（yú）“提高效 率”，最終在企業形成人機和諧的管理文化；信（xìn）息（xī）化，工業化和信息化（huà）技術（shù）的融合發（fā）展趨勢，使得設備（bèi）管理信息化技術應用更為迫切（如EAM）；環保性，把（bǎ）節約 能（néng）源、綠色管理（lǐ）逐步納（nà）入設備管（guǎn）理的中心環節；技術性，新技術的集成應用、裝備技術水平的（de）提升，對維修和檢測（cè）技術、對企業的管（guǎn）理人員（yuán）和維修人員的（de）技術素質都 提出了更高的要（yào）求，要適應新技術的發展；專（zhuān）業性，各種先（xiān）進技術的集成應用（yòng），使得現代裝（zhuāng）備（bèi）技術水（shuǐ）平不斷提高，對維護技術和要求提出新的要求，麵對紡織生（shēng）產企 業缺乏專業維修人員，設備維修專業化和協作化的新局麵將有發展空間。

　　精益生產是（shì）一種新的管理理念，又是（shì）一種新的生產方式，“零（líng）浪費”是精益生產終極目標，而“零浪費”與生產流程設計和生（shēng）產（chǎn）設備的（de）運行能效有著密切的聯係，需要企業的各項活動（dòng）都必須運用“精益思維”的精益管理來實現，因此精益設備管理也應貫穿精益思維（wéi），全麵生產維護（TPM）是實現精益生（shēng）產的十大工具之一。2013年9月，中紡（fǎng）聯產業部舉辦了“紡織企業TPM管理實戰”高級培訓（xùn）班。有（yǒu）的紡織企業已經（jīng）開始引入TPM管（guǎn）理（lǐ）並取得效果，大家可以交流（liú）學（xué）習。

　　為了大力宣揚和表彰在設備管理領域做（zuò）出突出成績的單位和個人（rén），充分發揮先進模（mó）範（fàn）的引領和示範作用，中國設備管（guǎn）理協會決定，開展第十屆全國設備（bèi）管（guǎn）理優秀單位和第六屆全國設備管理優秀工作者評選（xuǎn）表彰活動，表彰活動主要是對2013～2014 年度在加強（qiáng）設備管理，堅持創新（xīn）發展，促進行業、企業發展，推動設備裝備現代化建設等工作中做出突出成績的單位和個人（rén）予以表彰（zhāng）。此表彰活動是根據國務院糾正 行業不正之風（fēng）辦公室《關於評比達標表彰保留（liú）項（xiàng）目的通知》，經中共中央、國務（wù）院同意由中國設備管理協會組織的。受中國設備管理協會委托，中紡聯（lián）將向中（zhōng）國設備 管理協會推薦（jiàn）全（quán）國設備管理優秀（xiù）單位和優秀工作者，並對在設（shè）備管理創新方麵成效顯著的紡織（zhī）優秀企業及優秀工作者進行評選表彰（zhāng）。

　　希望企業根據現代設備管（guǎn）理的特點和精（jīng）益管理的要求，推行先進的管理方法。隻有裝備的技（jì）術進步與先進的管理（lǐ）理念和模式同步協調發展，企業的產品價值和技術競爭優（yōu）勢才能得以體現（xiàn）。

中國紡織工（gōng）業聯合會副會（huì）長 徐文英

　　當 前，世界出現以信息網絡、智（zhì）能製造、新能源和新材料為代表的新一輪技術創（chuàng）新浪潮，我國紡織（zhī）行業正處在轉型升級的關鍵時期，要引導企業迎合發展需要，應用新 技術及管理創新，推進智能化、信息化、自動化技術在（zài）企業生（shēng）產和管理中的應用，提高勞動生產率和管理效率，降低用工成本和管理成本。“十二五”後期，我國紡（fǎng） 織產業轉型（xíng）升級技術進步將圍繞“提升新型紡織纖維原料的研發和（hé）應用水平，提高清潔生產和綠色製造產業化（huà）水平，加快紡織裝備的智能化、自動化、信息化及應用 進程”這三個（gè）技術進步（bù）的重點方向，使高效生產力不（bú）斷取代低效生產，提高產業發展的質量和效（xiào）益。

　　紡織行業的技術進步，要依托先（xiān）進裝備實現先進工藝技術的應用。從我們對2011年的紡織技術改造項目問卷調查反饋的情況分析，在紡織行業的固定資產投（tóu）資中，裝備的投資要占50%左（zuǒ）右，有的甚（shèn）至高達80%。在高成本微利時代，如（rú）何使企業的裝備升級創造最大化（huà）的效（xiào）益，是企業（yè）關注的重點，也是擺在（zài）現代設備（bèi）管理人員麵前的新課題。

設 備管理是企業生產經營管理中一個重要的係統管理，設（shè）備管（guǎn）理的好壞直接影響到企業的（de）生（shēng）產能力、產品質（zhì）量（liàng）、能源消耗、生產成本、勞動生產（chǎn）率（lǜ）和生產安（ān）全。隨著科 學技術的發展，紡織裝備集成應用（yòng）了自動化、智能化、自控化、信息化等（děng）技術，使得設備管理（lǐ）也必須（xū）由經驗管理進入科學化管理，並以提高可靠性為主要（yào）特征，追求 設備的經濟化管理（lǐ）。現代企業設備管理的核心是在設備管理全過程中，充（chōng）分利（lì）用各種有效（xiào）的管（guǎn）理方法和先進的技術（shù）手段，使（shǐ）設備資源得到最充分、最有效的配置（zhì）和利 用，以獲取最佳投資（zī）效（xiào）益。

　　現代設備管理具有以下特（tè）點：係統（tǒng）性，設備綜合管理體現了其係統性，建立（lì）以設備壽命周期費用最（zuì）經濟為目（mù）標的係統，改變傳統設備管理隻注重維修的狹義概念；全員性，TPM 管理思想“全員參與”就詮釋了全員性；經濟性，通過精（jīng）益管理，實現設備資產在壽命周期中的最佳經濟性；精益化，精益設（shè）備管理的（de）核心及著眼點在於“提高效 率”，最終在企業形成（chéng）人（rén）機（jī）和諧的管（guǎn）理文化；信息化，工業（yè）化和信息化技術的融合發展趨勢，使得設（shè）備管（guǎn）理（lǐ）信息化（huà）技術應用更為迫切（如EAM）；環保性，把節約 能源、綠色管理逐步納入設備管理的中心環（huán）節；技術（shù）性，新（xīn）技術的集成應用、裝（zhuāng）備（bèi）技術水平的提升，對維（wéi）修和檢測技（jì）術、對企業的管理人員和維修人員的（de）技術素質都（dōu） 提出了更高的要（yào）求，要適應新技術的發展；專業性，各種先進技術的集成應用，使得現代裝備技術水平不斷提（tí）高，對（duì）維（wéi）護技術和要求提出新的要求，麵對紡織生產企 業（yè）缺乏專業維修（xiū）人員，設備維修專（zhuān）業（yè）化和協作化的新局麵將有發展空間（jiān）。

　　精益生產是一種（zhǒng）新的管理理念，又是一種新的生產方式，“零浪費”是精益生產終極目標，而“零浪（làng）費”與生產流程設計和（hé）生產設備（bèi）的運行能效有著密切的聯係，需要企業的各項活動都必須運用“精益思維”的精益管理來實現，因此精益設備管（guǎn）理（lǐ）也應貫穿精益思維，全麵生產維（wéi）護（TPM）是實（shí）現精益生產的十大工具之一。2013年9月（yuè），中（zhōng）紡聯產（chǎn）業部舉辦了（le）“紡織（zhī）企業TPM管理實戰”高（gāo）級培訓班。有的紡織（zhī）企業已經開始（shǐ）引入TPM管理並取得效（xiào）果，大家（jiā）可以交流學習。

　　為（wéi）了大力宣揚（yáng）和表彰在設備管理領域做出突出（chū）成績的單位和個人，充（chōng）分發揮先進模（mó）範的（de）引領和示範作用，中國（guó）設備管理協會決定（dìng），開展第十屆全國設備管理優秀單（dān）位（wèi）和第六屆全（quán）國（guó）設備管理優秀工作者評選（xuǎn）表彰活動，表彰活動主要是對2013～2014 年（nián）度在加強設（shè）備管（guǎn）理，堅持創新發展，促進行業、企業發展，推動（dòng）設備裝備現代化建設等工作中做出突出成績的單位和個人予以表彰。此表（biǎo）彰活動是根據國（guó）務院糾正 行業不正之風辦公室《關於評比達標表彰保留項目的通知（zhī）》，經中共（gòng）中（zhōng）央、國務院同意由中國設備管理協會組織（zhī）的。受中國設備管理協會委（wěi）托，中紡聯將向中國設備 管理協會推薦全國設（shè）備管理優秀單位（wèi）和優秀（xiù）工作者，並對（duì）在設備管理創新方麵成效顯著的（de）紡織優秀企業及優秀工作者進行評選表彰。

　　希望企業根據現代設備管理的（de）特點和精（jīng）益管理的要求，推行先進的管理方（fāng）法。隻有裝備的技術（shù）進步與先進的管（guǎn）理理念和模式同步協調發展，企業的產品價值和技術競爭（zhēng）優勢才能得以體現。